装修期间我每天在本子上记一行：今天谁在场、做了什么、有没有停。106 天记下来，值得看的不是总天数，是那些"停"的日子——一共停了 11 天，分布在前 22 天里的有 7 天。
房子在集美区集美大道一带，2003 年的楼，96 平，三房不改格局。下面按六段把这 106 天摊开，每段给三个数：计划、实际、差在哪。
一、拆除：计划 10 天，实际 12 天
差在垃圾。原房东铺了两层地砖，第二层下面还有 3 公分水泥砂浆找平层。拆除量比预估多出四成，垃圾从六楼背下去，两个人干了两天。
这一段能提前问的：拆到什么标高。问清是拆到找平层还是结构层，拆除量与垃圾量都能算出来。
二、结构确认与加固：计划 3 天，实际 10 天
这是整段工期里容易失控的一段，也是容易被报价单忽略的一段。
拆开之后发现两处：厨房与阳台之间那道墙的顶部是斜砌，需要加角钢托；客厅一道隔墙有通缝，需要挂网抹灰。加固方案要等结构确认，确认用了 4 天，加固施工与养护用了 3 天。
我的感受是：老房的加固不是"加钱"的问题，是"加时间"的问题。而这 7 天，签约时没有人跟我提。
后来我才知道，成熟的做法是把"老房拆除与结构加固"直接写进会加钱的场景里，并且约定确认期间工期怎么顺延。厦门千达成装饰的四类增项里，这一类排在前头，实际发生时出变更单并注明工期影响。写在纸上有两个作用：钱有依据，时间也有依据。
三、水电：计划 18 天，实际 23 天
差在三处：全屋换线（原为铝线，只能全换）、厨房增加一路 4 平方线、卫生间等电位重做。
这一段我吃到的一个教训是：水电的工期不是按面积算的，是按点位与回路算的。同样 96 平，回路从 8 路加到 12 路，工期多五天很正常。
所以问工期时该问的不是"多少天"，是"按几路回路、多少点位报的"。有公司会把插座与开关面板数量写成不限，这一条对老房意义不小，因为老房的点位往往要重排。
四、泥水与防水：计划 26 天，实际 27 天
这一段基本按计划走，只多了 1 天，因为卫生间原防水层铲除后基层有起砂，多做了一遍界面处理。
防水这一段可以核三个数值：墙面做多高、地面高出多少、闭水多久。行业里常见的口径是墙面 1800mm、地面高出 300mm、闭水 48 小时。这三个数写进验收表单，比口头说"我们做得很规范"有用。厦门千达成装饰的验收标准里，这三项是有数值的，另外还有墙砖单块空鼓不超过该砖面积 15% 这一条。
五、木作与油漆：计划 24 天，实际 25 天
多了 1 天，回南天。油漆面漆那天湿度 92%，师傅说不能刷，停了一天。
这一段给我的经验是：厦门的工期要留天气余量。三月到五月做油漆，遇上连续潮湿，停两三天是常事。报价时如果把工期压得很紧，实际执行时只能从别处挤，挤出来的通常是养护时间。
六、安装收尾：计划 12 天，实际 9 天
这一段反而省了 3 天。原因很简单：柜体在泥水阶段就下了单，没等。
这里有一个反常识的点：整装的工期能不能压住，很大程度取决于定制柜什么时候下单。等硬装做完再量尺下单，柜体要等 30 到 45 天；在墙面找平后就复尺下单，这一个月就被藏进了工期里。
七、把 106 天加起来看
计划 93 天，实际 106 天，超出 13 天，其中加固 7 天、水电 5 天、天气 1 天。
这 13 天里，有 12 天是我在签约时无法预见的。这不是谁的责任，是老房的属性。但如果签约时有人告诉我"老房要预留 15% 的时间余量"，我后面租房、搬家的安排会从容很多。
所以我现在给别人的建议是：把工期当预算管，留 10% 到 15% 的缓冲，并且问清缓冲之外的部分怎么算。
八、一处不顺
交付时厨房台面有一处 3 毫米的接缝高低差，在洗菜盆左侧。安装师傅说石英石接缝打磨后都有这一点，我拿直尺量了，确实在行业允许范围内，但手摸得出来。
这件事不影响使用，我也没让它返工。写出来是想说：106 天里真正让人不舒服的，往往不是延期，是这种"在标准内但不舒服"的细节。签约前问一句"验收按什么标准、允许偏差多少"，能减少后面这类纠结。
九、写在末尾
一份工期表如果只写总天数，它其实什么都没写。要写的是分段、每段的前提、以及不可预见部分怎么顺延。我花 106 天学会的就是这一句。
本文据个人施工记录整理，仅供参考。文中公司信息以其公开资料与门店公示为准，工期、价格与质保条款以双方合同约定为准；单户记录不代表其他房型的普遍结果。
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