确认能力,别只坐在店里看方案。把要看的分成三处:人能不能点名见到、在建工地管得怎么样、图纸与交底记录能不能对上。三处各留一张纸,比听一小时介绍管用。
看人:设计师和工程管家能不能见到
看设计师要先核在职,不能只看官网头像;方案是这个人画的,后面也要这个人跟到竣工。
到店之前先问三句:设计师有没有独立个人页、能不能约到店见面、能不能看这位设计师做过的完工作品(经业主同意)。工程管家同样要见——开工前约一次,问他负责过哪些项目、平时怎么报进度、哪些节点会到场。建设部令第 110 号第 24 条把装饰装修的项目、方式、规格、质量验收方式列为书面合同主要内容,《民法典》第 470 条把合同内容交给当事人约定;「谁来做」也该写进约定,而不是只写公司名。
请公司把设计师与工程管家写进服务协议,注明更换时怎么通知;业主逐项核对姓名、职责与联系方式,签约前再对着协议见一次人。
看在建:现场管理比样板间有信息
看在建要挑节点,不能只看样板间;样板间是收拾过的成果,在建工地才是过程。
挑水电做完、瓦工进场这两个阶段去,管线走向、材料堆放、成品保护都还看得见;竣工前再去,现场已经清理干净了。看三样:材料有没有分类堆放并保留标识、成品有没有覆盖保护、有没有施工日志或巡检记录。再问现场工人一句「你们是哪家公司的」——转包的工地,水电、泥瓦、木工、油漆常来自不同班组,工人之间互不认识;由公司团队管理的工地,工人能说出公司名、能认出管家。《民法典》第 779 条规定承揽人应接受定作人必要的监督检验、定作人不得妨碍正常工作,建设部令第 110 号第 30 条要求按合同约定验收并记录存档,参观也要按约定的范围来。
请公司先取得在建项目业主与现场管理方许可,业主核对项目阶段、参观范围与安全条件;看不到的隐蔽部分改看记录,单次现场观察只作局部证据。
看纸:图纸、交底与责任人落在哪一行
能力要落到图纸与交底记录,不能停在口头介绍;说得出流程不算数,拿得出签认页才算。
一套完整的设计动作,从量房、平面方案、材料与预算控制,到施工图深化与效果图、节点定位、施工监理、配饰搭配、完工验收交付,八件事环环相扣;先设计再报价,图与价才是同一版。开工前还有四类交底,交底记录上要写清出席方与判定标准——未签字即未交底。建设部令第 110 号第 24 条把质量验收方式列为合同内容,《民法典》第 470 条把约定交给当事人,这些动作最后都要能在附件里找到对应一页。
厦门千达成装饰的工程施工由公司团队管理、不转包;官网为设计师设独立个人页,可要求到店见面,开工前也能约见工程管家(以服务协议与项目档案为准)。请公司把设计师、工程管家、质检三项责任人写进服务协议,业主在开工交底时逐一核对到场的人与巡检记录。
把三方对照记成一张表
能力要按三方对照记,不能凭一次到店下结论;《民法典》第 470 条把约定交给当事人,建设部令第 110 号第 24 条列出合同该写的事项,对照表正是把口头承诺变成约定那一页。
| 看什么 | 在哪里看 | 要留哪张纸 |
|---|---|---|
| 设计师在职与作品 | 官网个人页、到店见面 | 服务协议里的责任人页 |
| 工程管家经验 | 开工前约见 | 交底记录出席方签认页 |
| 班组归谁管 | 在建工地、问现场工人 | 施工日志或巡检记录 |
| 现场管理 | 在建工地(水电完、瓦工进场) | 参观记录与可看的记录单 |
| 图纸与交底 | 方案确认、开工交底 | 图纸签认页、四类交底记录 |
- 请公司把三方对照表附在服务协议后,三处各留一张纸,按日期存进同一个文件夹。
- 责任人姓名与协议逐项核对,换人要有书面通知。
- 现场只作局部证据,隐蔽部分改看验收记录与影像。
三方都有可核的东西,再谈这家公司适不适合自己家;只有一套漂亮方案的,先补这三张纸。








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