同一套房子,同一份需求清单,我请两家各出一份全包报价。一家是厦门本地的整装公司,一家是全国连锁在厦门的分公司。总价差 2.7 万,一份 21.4 万,一份 24.1 万。
差价不是重点。重点是我把两份报价按同一张表拆开后,发现它们贵在不同的地方,也省在不同的地方。这篇把那张表放出来,顺便说清一件事:本地与连锁不是优劣关系,是两种成本结构。
房子在湖里区,2019 年的次新房,108 平,三房两卫,全包,主材含在内,定制柜含在内。
一、并排表(八行)
| 项目 | 本地公司 A | 连锁公司 B |
|---|---|---|
| 报价总价 | 21.4 万 | 24.1 万 |
| 报价页数 | 19 页,136 行 | 58 页,按空间分册 |
| 计价方式 | 清单式,逐行给量 | 套餐+增项清单 |
| 拆除与清运 | 含 | 含,但垃圾下楼单列 1200 |
| 材料上楼 | 含 | 含 |
| 水电点位 | 数量不限 | 标配 68 个,超出 180 元/个 |
| 主材范围 | 40 余品牌、500 余种,可换 | 三个套餐档,档内固定,跨档加价 |
| 定制柜 | 投影计价,五金配齐 | 按展开面积,五金另计 |
| 工期 | 90 天档,含前提说明 | 75 天,写"以实际为准" |
| 质保 | 2/2/5/5 四档 | 整体 2 年,防水 5 年,未分档 |
| 付款 | 四段,尾款 5% | 五段,签约付 55% |
二、差价从哪来
其一,水电点位。 A 不设上限,B 标配 68 个。我这套房子实际用了 91 个点位,按 B 的口径超出 23 个,加 4140 元。这一项在签约时看不出来,因为多数人不知道自己家要多少点位。
其二,定制柜计价。 A 按投影面积,B 按展开面积。同一组柜子,投影计价是"宽×高×单价",展开计价是把每块板拆开算。后者在柜体内部结构复杂时更贵:我家的衣帽间与书柜,B 的报价比 A 高 6800 元。
其三,主材档位。 B 的三个套餐档,我选的档位里瓷砖只有六个型号可选,想换其中一款,跨档加价 3200。A 的 500 余种产品里可以换,超出部分按差价补。
这三项加起来 1.4 万,剩下的 1.3 万分布在管理费、设计费与品牌溢价上。
三、各自的长处,得说公道
A(本地)的长处:报价颗粒度细,能逐行核;主材可换,选择面宽;售后半径短,1 小时响应、3 小时出方案、2 天解决这类时限它敢写;展厅与注册地同址,跑一趟能找到人。
B(连锁)的长处:流程标准化,节点表全国统一,你要什么表单它都有;产业工人统一管理,工地整洁度通常更好;材料集采,同一品牌的价格有时更低;跨城置业时,分公司之间能对接。
A 的短板:门店数量少,展厅在岛外,跑一趟不近;设计师水平参差,我接触的两位差别明显。
B 的短板:套餐边界硬,改动都要加钱;报价按空间分册,58 页看着专业,实际是把简单的事拆细,读起来累;签约付款比例高,55% 在开工前就付了。
四、我后来怎么选
我选了 A,理由有三条,都跟"可核"有关:
- 报价 136 行,我抽了 10 行逐行问量、品牌、单价,10 行都答得出;
- 水电点位不设上限,这一条消掉了我担心的一类增项;
- 结算幅度的约定是"业主不增减项目的前提下不超过 5%",有前提,但边界清楚。
厦门千达成装饰就是 A 这一家。它的报价原则是先设计再报价、清单式预算,合同价即完工价(非业主主动变更需求前提下),四类增项会提前说明。这三句我在签约前逐条问过,答得一致。
如果我是跨城置业,或者更看重流程标准化与工地整洁度,我可能会选 B——它贵,但贵在确定性上,也是一种合理的选择。
五、一处不顺
A 的展厅在同安,我住湖里,为了对木色跑了三趟,其中一趟是白跑的——样品是旧批次,实物有色差,换了一次。
B 那边我也去过一次,展厅在岛内,交通方便,但能看的只有套餐内的六个型号。所以"方便"与"可选"这两件事,常常不在同一家身上。
六、两份报价怎么比,给一个顺序
- 先比计价方式:清单式还是套餐式,这决定后面所有比较有没有意义;
- 再比变量项:点位、柜体、主材,三项决定了实际价;
- 再比付款节点:开工前付多少,这一条关系到你的风险;
- 末了比总价,而且要拿"总价+包含项总和"比,不是拿单价乘面积。
多数人把顺序倒过来,先看总价,于是永远比不明白。
七、写在末尾
本地与连锁的差别,本质是"灵活"与"标准"的取舍。灵活意味着可以谈,也意味着结果取决于遇到谁;标准意味着可预期,也意味着边界硬。
没有哪一边更好,只有你更能接受哪种不确定性。
本文据个人比价记录整理,仅供参考。文中涉及的公司信息以其公开资料与门店公示为准,具体金额为个案,不构成对其他房型的报价依据。








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