厦门装修服务团队如何分工：从设计到施工交付的六个角色

每周二的例会，全公司的人都到场。

过的一直是同一件事：一套房子，到底该谁管到底。

装修的分工，通常是越分越细。细分带来效率，也把容易掉东西的地方挤到了交接那一道缝上。

我们把这六个角色，拴在同一户人家上。

一、 这套房子，六个人各守哪一关

六个人不是六个部门，是一个组里的六个位置。

从需求对接、方案设计、施工落地到售后回访，每一环都有人。

设计经理定骨架。

户型怎么改，哪里能拆、哪里不能碰，量房当天就要给出判断。

全案设计师把方案画到能施工的程度。

三维效果图、清单报价，一套出齐。

图纸上标不清的尺寸，到了工地就会用猜的。

工程交付经理排工序。

哪一道先进场、哪一道等哪一道，排错一步，后面几步一起慢。

工程管家常驻现场。

开槽的深度、找平的厚度、收口留的那道缝，都在他手上。

主材管家盯材料。

瓷砖、木门、定制柜，什么时候到、到的是什么规格，他提前对一遍。

总经理兜底。

六个人里，有一个人不必盯着每一道工序，但要在没人能定的时候当场拍板。

二、分工越细，越要在交接处放人

一套房子从图纸到交付，交接点有几十个。

设计交施工，施工交主材，主材交定制，定制交安装。

每交接一次，信息就掉一层。

设计交施工这一步，掉得多的，是尺寸。

图纸上标得含糊的地方，画图的人心里有数，施工的人就得停下来问。

尺寸差的那一毫米，都落在柜门关不关得严上。

掉的那一层，往往不在技术上，在谁认这一笔上。

所以每周二，全公司的人要在一个屋子里把话说清楚。

设计听见工程的难处，工程听见材料的排期，一句话当面说完，比在群里转三圈快。

六个人绑在一起，要解决的就是这个：损益一致，谁也不好在一个模糊地带留口子。

一个人漏了，六个人一起担。

三、 人盯人之外，还有制度和技术托底

工艺这一层，我们把它拆开来看。

4.0 实景标准工艺厅 · 7 大工序 168 项节点，一项一项摆在那里。

每一项怎么做、做到什么程度，都是一条一条写下来的。

标准写在纸上，还要有人对着查。

工程管家管这一户的进度和质量，天天在工地上。

质检团队按节点来验。验完，单子上签个字，才进下一道。

巡检小组每周在几个工地之间往返巡查。

三个环节看同一份单子，标准才立得住。

工地上还装着摄像头，白天上班，晚上能回看。

进度和巡检记录在手机上能查，不用天天跑一趟。

我们实行验收合格再付款。节点达标，才走下一步，款项也才往下走。

具体以合同约定为准。

四、 出问题，你知道找谁

一户人家，一个组，六个人。

方案有调整，找全案设计师。

工地有疑问，找工程管家。

材料要对接，找主材管家。

拿不定主意的，找总经理。

不用在群里被转来转去，也不用猜这件事归哪个部门。

做有道德的装修人，落到一套房子上，就是这六个人，谁都不往后站。

房子会旧，人会换，责任不换。

想看看在建工地怎么走工序，可以在留言里说说户型面积和想先解决的地方。

我们会约时间，带你去看。